Krisenzeiten wie diese stellen Unternehmen, Kommunen und die gesamte Wirtschaft sowie unsere Gesellschaft auf die Probe. Insbesondere die Haupt-Protagonisten der Bereiche Sport, Freizeit, Kultur und Entertainment stehen vor Aufgaben, die so in der jüngeren Geschichte noch nicht aufgekommen sind: teilweise geht es hier nicht nur um eine Einschränkung sondern sogar um eine Aussetzung der Geschäftsgrundlage, von deren Dauer niemand eine exakte Einschätzung wagen kann.

Bei "Normalbetrieb" leisten Institutionen wie Clubs/Vereine, Konzertveranstalter und andere Freizeit- und Kultur-Events einen enormen Beitrag für die jeweilige Stadt und ihre Region. Die Fans und Event-und Besucher in Verbindung mit den damit einhergehenden Umsätzen durch Gastronomie, Hotellerie, ÖPNV etc. bedeuten für Städte und Regionen einen kontinuierlichen wirtschaftlichen Effekt, insbesondere in den Bereichen Umsatz, Attraktivität und Bekanntheit. Auch in konjunkturell schwachen Phasen haben Großveranstaltungen regelmäßig zur wirtschaftlichen Stabilität in der Stadt und Region beigetragen. Nun ist deren Hilfe gefordert.

Der Ausfall aller Veranstaltungen in besonderen Zeiten wie diesen bringt für Vereine, Veranstalter und alle weiteren Freizeit- und Kulturevents enorme finanzielle Einbuße und Schwierigkeiten mit sich. Durch das Ausbleiben von Einnahmen durch Tickets, Catering und Werbegelder auf unbestimmte Zeit fehlen elementare Umsatzströme, was für viele Institutionen bei fortgesetztem Ausfall die Existenz bedroht. Nun sind Ebendiese - mehr denn je - auf die finanzielle Unterstützung der öffentlichen Hand angewiesen, um einerseits die eigene Existenz zu sichern und andererseits die Umsätze für Stadt und Region bei Fortbestehen der Institution auch künftig zu wahren.

Zur Erlangung finanzieller Förderung gemäß des tatsächlichen Marktwertes, um das Überleben des "Aushängeschilds" der Stadt und den damit verbunden Arbeitsplätzen zu sichern, bedarf es einer optimalen Verhandlungsposition. Um diese Position einnehmen zu können, ist eine genaue Ermittlung der wirtschaftlichen und sozialen Bedeutung, basierend auf den Effekten, den Institutionen für ihre Stadt leisten, unabdingbar.

Diese Effekte gilt es nun transparent, ganzheitlich und nachvollziehbar zu ermitteln.

Durch die Neu-Bestimmung des Marktwertes Ihrer Institution ergeben sich schließlich neue Potenziale, die Ihnen eine bessere Verhandlungsposition zur Erlangung finanzieller Förderungen verschaffen, um auch nachhaltig und langfristig davon zu profitieren. Nun ist es an der Zeit, die finanzielle Unterstützung durch öffentliche Träger im Gegenzug dafür in Anspruch zu nehmen, was Sie bereits seit vielen Jahren für Ihre Stadt und Region geleistet haben!

Weitere Details und Informationen rund um die Themen regionalökonomische Effekte und Marktanalysen finden sie hier: https://slc-management.com/portfolio/studienanalysen/

Für mehr Informationen kontaktieren Sie bitte jederzeit gerne

Jens Jaschinski

Director Consultancy

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