AKTUELLES


Aktuelle Unternehmensinformationen in der Übersicht.

In dieser Übersicht halten wir Sie über unsere aktuellen Projekte, Tätigkeiten und mehr auf dem Laufenden.

SLC Management beim Praxis-Forum Handball

Am 12. August 2017 nahm SLC Management am 6. Praxis-Forum Handball im TÜV Rheinland Campus in Köln teil. Im Mittelpunkt der Veranstaltung stand der Austausch zwischen Spitze und Breite im Handball und der daraus abgeleitete Wissenstransfer zur Weiterentwicklung des Handballs. In Vorträgen und Diskussionsrunden wurden sowohl der Status Quo und die zukünftige Entwicklung des Handballs, als auch Themenbereiche wie die Vermarktung und Nachwuchsförderung diskutiert. Experten und Funktionäre aus dem deutschen Handball wie Andreas Michelmann, Präsident des Deutschen Handball Bunds, Thorsten Storm, Geschäftsführer THW Kiel, Björn Seipp, Geschäftsführer HSG Wetzlar oder Stefan Kretzschmar, TV-Experte und Aufsichtsratsmitglied des SC DHfK Leipzig, teilten dabei Einblicke in ihre Arbeit sowie ihre Gedanken zum Handball in Deutschand mit den interessierten Teilnehmern.

Hervorzuheben ist dabei eine Ausführung von Herrn Kretzschmar, der die Notwendigkeit für Handballvereine herausstellte, Investitionen nicht nur im sportlichen Bereich zu leisten, sondern auch in die Vereins-Infrastruktur und -Organisation zum Aufbau einer gesunden und erfolgreichen Zukunft zu investieren. Den Ansatz, dass professionelle Strukturen und eine moderne Vereins-Infrastruktur als Basis für nachhaltigen sportlichen Erfolg zu schaffen sind, vertritt und verfolgt SLC Management in enger Zusammenarbeit mit und Beratung von Sportvereinen vom Amateur- bis in den Profibereich seit über 30 Jahren.

Die Bedeutung einer professionellen und modernen Stadion-Infrastruktur für die aus Fansicht empfundene Servicequalität im Stadion bzw. den Arenen und somit die Kundenzufriedenheit bei Handballvereinen stellte der TÜV im Rahmen seiner Zertifizierung "Geprüfte Servicequalität - Sport" vor, die in Kooperation mit SLC Management durchgeführt wird. Die Zertifizierung bietet Vereinen aller Sportarten eine umfassende Untersuchung aller relevanten Kontaktpunkte während eines Spieltagsbesuchs mit Besuchern und Fans entlang der von SLC Management entwickelten sog. "Visitor Journey". Im Rahmen eines Heimspieltags werden dabei von erfahrenen TÜV-Auditoren von der Anreise und Einlasskontrolle über Merchandising und Catering bis hin zu Sicherheitsaspekten und der Abreise alle Kontaktpunkte untersucht (Mystery Check). Zusätzlich setzt SLC Management seine Expertise in der Marktforschung ein und befragt Besucher und Fans vor Spielbeginn bezüglich ihrer Zufriedenheit mit den angebotenen Services ihres Vereins. Diese Kombination aus Mystery Check und Marktforschung liefert den Vereinen eine umfangreiche Analyse und Informationen mit hohem Business Value. Die Vereine können basierend auf dem Zertifizierungsergebnis ihr Angebot gegenüber den Fans kontrollieren, verbessern und zusätzliche Einnahmen zur Absicherung des sportlichen Erfolgs generieren. Eine Herausforderung für viele Handballvereine, die auch beim Praxis-Forum zur Sprache kam.

SLC Management wird die Entwicklung im deutschen Handball nach den vorgenommenen Regelreformen und dem neuen Fernsehvertrag weiterhin interessiert beobachten und freut sich bereits auf interessante Vorträge, Gespräche und Diskussionen im nächsten Jahr.


Für mehr Informationen kontaktieren Sie bitte jederzeit gerne

Maximilian Madeja

Geschäftsführer
Chief Research Officer (CRO)

E-Mail: m.madeja@slc-ag.com

Fon: +49 (0) 911 - 54 81 830


Auszug unserer Referenzen.

Vereine/Clubs

  • Stacks Image p25987_n15
  • Stacks Image p25987_n18
  • Stacks Image p25987_n21
  • Stacks Image p25987_n24
  • Stacks Image p25987_n27
  • Stacks Image p25987_n30
  • Stacks Image p25987_n33
  • Stacks Image p25987_n36
  • Stacks Image p25987_n39
  • Stacks Image p25987_n42
  • Stacks Image p25987_n45
  • Stacks Image p25987_n48
  • Stacks Image p25987_n51
  • Stacks Image p25987_n54
  • Stacks Image p25987_n57
  • Stacks Image p25987_n60
  • Stacks Image p25987_n63
  • Stacks Image p25987_n66
  • Stacks Image p25987_n69
  • Stacks Image p25987_n72
  • Stacks Image p25987_n75
  • Stacks Image p25987_n78
  • Stacks Image p25987_n81
  • Stacks Image p25987_n84
  • Stacks Image p25987_n87
  • Stacks Image p25987_n334
  • Stacks Image p25987_n346

Verbände

  • Stacks Image p25987_n93
  • Stacks Image p25987_n98
  • Stacks Image p25987_n101
  • Stacks Image p25987_n104
  • Stacks Image p25987_n107
  • Stacks Image p25987_n110
  • Stacks Image p25987_n113
  • Stacks Image p25987_n116
  • Stacks Image p25987_n119
  • Stacks Image p25987_n122
  • Stacks Image p25987_n125

Medien

  • Stacks Image p25987_n131
  • Stacks Image p25987_n136
  • Stacks Image p25987_n139
  • Stacks Image p25987_n142
  • Stacks Image p25987_n145
  • Stacks Image p25987_n148
  • Stacks Image p25987_n151
  • Stacks Image p25987_n154
  • Stacks Image p25987_n157
  • Stacks Image p25987_n160
  • Stacks Image p25987_n163
  • Stacks Image p25987_n166
  • Stacks Image p25987_n169
  • Stacks Image p25987_n172
  • Stacks Image p25987_n175
  • Stacks Image p25987_n178
  • Stacks Image p25987_n181
  • Stacks Image p25987_n184
  • Stacks Image p25987_n187
  • Stacks Image p25987_n190
  • Stacks Image p25987_n193
  • Stacks Image p25987_n196
  • Stacks Image p25987_n199
  • Stacks Image p25987_n202
  • Stacks Image p25987_n205
  • Stacks Image p25987_n208
  • Stacks Image p25987_n211
  • Stacks Image p25987_n214
  • Stacks Image p25987_n217
  • Stacks Image p25987_n220
  • Stacks Image p25987_n223
  • Stacks Image p25987_n226
  • Stacks Image p25987_n229

Unternehmen

  • Stacks Image p25987_n235
  • Stacks Image p25987_n240
  • Stacks Image p25987_n243
  • Stacks Image p25987_n246
  • Stacks Image p25987_n249
  • Stacks Image p25987_n252
  • Stacks Image p25987_n255
  • Stacks Image p25987_n258
  • Stacks Image p25987_n264
  • Stacks Image p25987_n267
  • Stacks Image p25987_n270
  • Stacks Image p25987_n273
  • Stacks Image p25987_n276
  • Stacks Image p25987_n279
  • Stacks Image p25987_n282
  • Stacks Image p25987_n285
  • Stacks Image p25987_n288
  • Stacks Image p25987_n291
  • Stacks Image p25987_n294
  • Stacks Image p25987_n297
  • Stacks Image p25987_n300
  • Stacks Image p25987_n303
  • Stacks Image p25987_n306
  • Stacks Image p25987_n309
  • Stacks Image p25987_n312
  • Stacks Image p25987_n315
  • Stacks Image p25987_n318
  • Stacks Image p25987_n321
  • Stacks Image p25987_n324
  • Stacks Image p25987_n327
  • Stacks Image p25987_n330
  • Stacks Image p25987_n337
  • Stacks Image p25987_n261
  • Stacks Image p25987_n340
  • Stacks Image p25987_n343